Александр Команов: Люди хотят работать не только хорошо, но и красиво!

К Александру Петровичу Команову недавно хороший знакомый приезжал из Германии, с которым когда-то вместе жили и работали в станице Дядьковской. Русский немец, как мы их обычно называем, сейчас в Европе бизнесом занимается. И гость попросил: свози, мол, меня на малую родину, давно там не был, хочу хоть одним глазком взглянуть на места, где рос и мужал, ума набирался.

Поехали.

— И знаете, меня все время чувство стыда охватывало, — признался директор ФГУП «Кореновское», — когда окрестности станицы осматривали.

Что же так смутило руководителя?

Есть на кого равняться

Запустение и разруха, которые то и дело встречались. Заброшенные производственные объекты, зияющие черными дырами окон пустующие корпуса молочнотоварных ферм, некогда принадлежавших преуспевающему колхозу, где в 80-е годы А. П. Команов работал заместителем председателя правления. Землю на клочки раздербанили между новыми собственниками, и сотни людей без работы остались. О доходах в местную казну, сами понимаете, говорить с восторгом не приходится. То слезы, а не налоги.

Гость, правда, ничего не сказал, не укорял словами типа «до чего же вы докатились». Только головой покачал от удивления. И о своем житье-бытье поведал.

У нас, говорит, вы не заметите большой разницы между людьми, сразу не определишь, богатый ли человек. Никто на судьбу не жалуется. Если у кого и есть солидный капитал, то он не важничает, не выпендривается. К мэрии, допустим, как и я, на велосипеде подъезжает, когда нужно. Не шикует, крутым «мерсом» не старается друзей удивить. Скромно живут. Но с достатком и достоинством.

По соседству коллеги-фермеры. У каждого в среднем 60–80 гектаров земли. Держат на небольших МТФ по 50–70 коров. И все довольны, всем денег хватает. Никаких распрей, зависти, споров по поводу пашни.

— Может, и нам пора остановиться, прекратить все эти переделы да реформирования, о традициях предков вспомнить, о важности простых слов: «Где родился, там и пригодился»? — как бы разговаривая сам с собой, молвил А. П. Команов. — Молодежь-то по-прежнему из сельской местности в крупные города уезжает… А что ей в глубинке делать, когда работы по специальности не найдешь? Люди мне говорят: «Ты же депутат ЗСК, вот и примите такой закон, чтобы все нормализовалось». Да законов мы уже много приняли, отвечаю им. В принципе, все хорошие, не оторваны от жизни. Но как добиться, чтобы они работали?

— А тут и думать долго не нужно, — вступаю в беседу. — Если бы в каждой станице или селе было по такому предприятию, как «Кореновское», нам бы многие на Западе позавидовали.

Сказал это не для красного словца, не для того, чтобы Команову польстить, ибо хорошо знаю ситуацию внутри прославленного коллектива, который без натяжки можно назвать флагманом АПК России.

Давайте хотя бы помечтаем…

И называют, представьте себе. В апреле в Москве Федеральное агентство научных организаций (ФАНО), куда и ФГУП «Кореновское» входит, собрало на совещание «своих» 398 руководителей из всех регионов России. Итоги деятельности за 2016 год подводили, и громогласно было объявлено, что кубанское предприятие во главе с А. П. Комановым заняло в рейтинге второе место в стране. По каким критериям оценивали аграриев?

По отдаче пашни прежде всего. ФГУП «Кореновское», имея 6500 гектаров земли, 1200 коров и 6,5 тысячи свиней, от производства, переработки и реализации продукции получило 1 миллиард 70 миллионов рублей выручки — по 164 тысячи 615 рублей на гектар. При этом, что очень важно и учитывалось при подведении итогов, на каждые 100 гектаров произведено 1384 центнера молока. И я не ошибусь, если скажу: это федеральное государственное унитарное предприятие — единственное в крае, у кого доля животноводства и переработки в общем валовом производстве продукции составляет 62 процента, а растениеводства — 38.

А теперь давайте хотя бы помечтаем. Если бы в том же Кореновском районе в каждом сельском поселении, и прежде всего в крупных станицах Дядьковской, Сергиевской, Платнировской, Раздольной, функционировали такие же хозяйства, как «Кореновское», где занято полезным трудом 550 человек, то люди бы и горя не знали, станицы бы ожили.

А чего горевать, если средняя зарплата по хозяйству составляет 34 тысячи рублей? У доярок она держится на уровне 45–48 тысяч, а у операторов СТФ и того выше!

Но никак не можем мы запустить механизм, чтобы во всех сельских поселениях земля давала отдачу хотя бы в 150 тысяч на гектар, чтобы имелись две-три молочнотоварные фермы, своя переработка, пекарня… Чтобы, и это очень важно, с каждого гектара уплачивалось по 18,4 тысячи рублей налогов, как в ФГУП. И, похоже, не скоро этого добьемся. Больше того, не исключено, что через несколько лет и самому «Кореновскому» придется туго.

А в ответ — тишина

Опасения не беспочвенны. На самом высоком правительственном уровне бытует мнение, что все государственное — малоэффективно и нужно быстрее его приватизировать или реформировать в иные формы собственности. Года полтора судили-рядили в ФАНО, как быть с «Кореновским», и решили: ФГУП должно стать одним из подразделений создаваемого на базе Краснодарского научно-исследовательского института имени П. П. Лукьяненко селекционного семеноводческого центра. Команов не против. Предприятие давно в структуре КНИИСХ.

— Но разъясните наконец мне и людям, — просит ФАНО директор, — что будет с нашими пятью фермами? Нужны ли они будут центру, занятому только наукой и растениеводством? Нам продолжать реконструкцию МТФ и СТФ или заморозить развитие? Что людям говорить, работающим в животноводстве?

А в ответ — тишина. И новые директивы — указания, направленные, скорее всего, не на созидание, а на развал четко функционирующего механизма предприятия. Оно, прямо скажем, кое-для кого как упрек, бельмо на глазу. Потому-то «Карфаген должен быть разрушен»?

Речь идет прежде всего о том, что с 1 января 2017 года всем ФГУП предписали перейти на работу по Федеральному закону 44-ФЗ, согласно которому все товары и услуги коллектив должен закупать через торги. Какой-то умник, запустив эту процедуру, решил, что только таким образом удастся поставить заслон возможной коррупции.

— А теперь давайте представим ситуацию, которая может случиться, — предлагает А. П. Команов. — У мощного трактора «Джон Дир» двигатель вышел из строя. Я что — должен на месяц его на прикол ставить? Ведь торги идут минимум 25–30 дней! А как же работы в поле? А не дай Бог, насос на одной из молочнотоварных ферм сломается или программа холодильной камеры из строя выйдет… Тут вообще неразбериха начнется. Я же не могу деньги на оборудование выделить, специалистов вызвать для ремонта, ибо обязан провести аукцион. А самое обидное, что теперь товар приходится приобретать по более высоким ценам, чем прежде.

Так, к примеру, было с торгами по закупкам сои, без которой нельзя добиться высоких надоев и привесов. Торги выиграла никому не известная фирма «Рось» из Санкт-Петербурга. Но у нее сои нет! Горе-бизнесмены планировали закупить бобы на Кубани в одном из хозяйств, с которым «Кореновское» вполне могло бы работать напрямую. Не положено. Только через электронные торги.

Но у «Роси» и денег нет на закупку сои. Питерцы просят какую-то фирмочку из Ростова, чтобы она оплатила. Но владелец корма пробил эту фирму по своим каналам и узнал у налоговиков, что это — однодневка. Контракт расторгли.

Короче, месяц прошел — корма не удается получить. Пришлось Команову умолять знакомого коллегу-руководителя, чтобы дал в долг сотню-другую тонн сои, пока новые торги не пройдут. Не оставлять же буренок на скудном пайке.

Дорог каждый час

Встречаясь с такими примерами, а они, к сожалению, не единичны, иногда ловишь себя на мысли, что в нашем родном Отечестве зачастую все делается шиворот-навыворот. Вместо того чтобы помочь эффективному собственнику, палки в колеса вставляют. Благо еще, что руководители у нас закаленные, стойкие.

Александр Петрович из этой когорты. Переживает, конечно, нервничает, но напоказ свои тревоги не выставляет. Не хочет, чтобы рядовые труженики о его треволнениях знали.

На производственных делах это не сказалось, потому что люди сейчас хотят работать не только хорошо, но и красиво. Молочнотоварные фермы в «Кореновском» как картинка. Хоть сейчас присваивай звание «Коллектив высокой культуры производства». Поля — загляденье. Вместе с Комановым проехали на днях по хозяйству — и душа не просто радовалась, а, казалось, пела от увиденного.

Добротные, ухоженные массивы озимой пшеницы, где в посевах использованы только оригинальные и элитные семена. Полным ходом идет закладка сенажа из люцерны в облицованные траншеи. Уборочный комплекс работает как часы, и специалисты то и дело Всевышнего просят, чтобы дождь прекратился да чтобы поломок механизмов не случилось: при заготовках каждый час дорог, не до торгов!

Радуют животноводы. Ежесуточно по сравнению с соответствующим прошлогодним уровнем доярки получают на три тонны молока больше. Спорится дело в цехе по его переработке, откуда в 25 собственных магазинов ФГУП бесперебойно поступают сметана, творог, сыры и йогурты, десятки других наименований продукции. Как и раньше, отличаются производители колбас и копченостей, которых с нетерпением ждут не только в Кореновске и близлежащих станицах, но и в Выселках, Динской, Краснодаре, куда проторили дорожку торговые представители ФГУП.

А завершили мы совместный объезд близ все той же станицы Дядьковской — на полевом стане фермера Евгения Команова. Александр Петрович гордится сыном. Добрый хлебороб из него получился! По урожайности озимых колосовых даже ФГУП превзошел, для которого 68–72 центнера зерна с гектара давно стало нормой. Евгений Александрович меньше 75–80 не берет, причем с довольно приличной площади. Цель поставил — на 100 центнеров выйти. Хорошо, хоть «указивки» ФАНО его не касаются.