Наш круглый стол: Увеличим вклад Кубани — обезопасим Россию
СПК «Знамя Ленина» — народное предприятие Идея провести «круглый стол» по проблемам продовольственной безопасности на базе сельскохозяйственного производственного кооператива (колхоза) «Знамя Ленина» возникла не случайно. Уникальный опыт, накопленный здесь, может и должен стать достоянием всех. Уже хотя бы потому, что он прост и доступен любому здравомыслящему руководителю. Кооператив вот уже 26 лет возглавляет Герой труда Кубани Юрий Хараман. В свои 73 года он фонтанирует идеями и проектами, которые большей частью внедряются в отраслях. В 2009 году председатель СПК поставил перед собой и специалистами задачу: в ближайшие пять лет удвоить производство молока. И за четыре года достиг цели. Если в 2010-м его надаивали 12346 тонн, то нынче возьмут планку в 24800. При этом численность фуражных коров возросла с 1750 до 3100 голов, а удой на каждую из них — с семи до восьми тысяч килограммов. «Правильно поставленная задача — это 50 процентов успеха», — любит повторять Юрий Гаврилович. Он умеет ставить задачи перед членами кооператива, подкрепляя их реальной помощью, четким управлением, материальным стимулированием. Средняя зарплата по СПК — 30 тысяч 800 рублей (сравните по АПК края — 21,5 тысячи). Форма оплаты труда — сдельно-премиальная. Есть механизаторы, за год зарабатывающие по миллиону рублей. Пенсионеры, ушедшие на заслуженный отдых, тоже не забыты. Колхоз выплачивает им стажевые: по 70 рублей за каждый проработанный в хозяйстве год. То есть тот, у кого стаж 30 лет (а таких больше половины), ежемесячно дополнительно к госпенсии получает от СПК еще 2100 рублей.
...Перед началом заседания за «круглым столом» его участники смогли побывать в цехах — кондитерском и колбасном, на хлебопекарне, посмотреть фильм о хозяйстве. Что многих поразило? Простота и доступность в зарабатывании денег. В цехе полуфабрикатов выпускают свыше полусотни наименований продукции. Вареники, пирожки, блинчики, котлеты, манты, тефтели... Десятка полтора видов квашеных и соленых овощей... Все это идет на продажу в 40 собственных магазинах, которые расположены в Щербиновском, Ейском и Староминском районах. Там же торгуют свежими помидорами и огурцами из собственных теплиц, обогрев которых осуществляется мини-котельной на соломе. В целом благодаря умело выстроенной цепочке «поле — прилавок» в год магазины дают выручку в 500 миллионов рублей. С производственниками никто конкурировать не может, доказывает Юрий Хараман.
Простой пример — формовой хлеб, которым торгует кооператив, стоит 17 рублей. Потому что СПК не несет затрат на транспортировку зерна на элеватор. У него своя мельница, своя пекарня. Вывод очевиден: чем больше их будет на Кубани, тем людям лучше. В «Знамени Ленина» кооператоры научились считать каждый рубль. Стараются во всем экономить. На фермах, на крышах административных корпусов — солнечные батареи. Летом они воду нагревают до 80–90 градусов. Зимой, даже когда снег идет, — до 30. Окупают себя установки за год. Скажите: какая еще нужна агитация в пользу подобного энергосбережения?! Итог хозяйственной деятельности таков: реализуя в год товаров, услуг и продукции более чем на два миллиарда рублей, СПК имеет 500 миллионов рублей прибыли. Делят ее между всеми кооператорами согласно вкладу. Все эти нормы прописаны в уставе, который сами разработали и утвердили. И не случайно свое предприятие люди по праву считают народным. Поэтому, приступив к обсуждению основной темы. «круглого стола», его участники не раз ссылались на увиденное в «Знамени Ленина», высказывали свои суждения: как в целом по АПК края нарастить производство и переработку сельхозпродукции, внеся тем самым весомый вклад в продовольственную безопасность России?
Хватит торговать сырьем!
Виктор ЛАМЕЙКИН:
— Мы сегодня увидели лишь небольшую часть того, что должно внедряться повсеместно. Юрий Хараман, с которым я знаком с детства, на практике доказал: все гениальное, великое — простое. К счастью, в крае есть немало других руководителей-самородков, занявших свою нишу в решении задач продовольственной безопасности. И, надо полагать, в целом это сказывается на результатах деятельности АПК. Думаю, вице-губернатор сможет рассказать об успехах более подробно.
Сергей ГАРКУША:
— Прежде чем приступить к анализу положения дел, хочу поблагодарить «Вольную Кубань», руководителя СПК Юрия Гавриловича Харамана за предоставленную возможность в деталях обсудить важную проблему, опираясь на накопленный опыт лучших хозяйств, и прежде всего — «Знамени Ленина». Многие производственники стонут: плохо, тяжело стало жить. А Хараман обратное доказывает. Пользуйтесь моментом, наращивайте производство продукции, торгуйте... Но не сырьем, а готовыми изделиями: мукой и хлебом, кондитеркой и колбасой, соленьями и вареньями... И что же тут плохого — получить полмиллиарда рублей чистого дохода?! Если в целом говорить о работе агропромышленного комплекса края в этом году, то итоги его неплохие. Получено 13,5 миллиона тонн зерновых с урожайностью 56,4 центнера. Рекордные показатели достигнуты по рису, выработке сахара, продуктивности коров. В целом валовое производство сельхозпродукции к 2013 году увеличилось более чем на 50 миллиардов и достигло 300 миллиардов рублей. При этом, что очень важно, рентабельность производства выросла с 19,8 до 24,8 процента. В принципе, население Кубани обеспечено основными видами продовольствия на 90–100 процентов. Но мы должны воспользоваться ситуацией и нарастить его объемы, отправляя затем в другие регионы, что в конечном итоге скажется и на развитии АПК, и на благосостоянии сельских жителей. Что тревожит? Мы продолжаем торговать сырьем. Причем не только пшеницей и кукурузой, но и маслосеменами. Смотрите: намолотили 1 миллион 153 тысячи тонн подсолнечника, а переработали у себя 350 тысяч. Где остальное? Это ли не удар по экономике? Мощности по молоку и мясу загружены лишь на 35–38 процентов. Наши призывы стабилизировать обстановку в животноводческой отрасли не находят понимания. Нужно принимать кардинальные меры, включив все возможные рычаги — законодательные и нормативные, налоговые, систему распределения субсидий. Среди самых узких мест — зависимость от импортных семян. По сахарной свекле — на 100 процентов, по овощам открытого грунта — на 90, по гибридному подсолнечнику — на 70 процентов. И если завтра Запад «перекроет кран», мы понесем колоссальные убытки, а сахарная промышленность будет остановлена. То же самое можно сказать и о животноводстве. Значительный объем генетического материала (племенной молодняк, птица, яйцо, биопродукция) завозится из-за рубежа. Поэтому создание высокотехнологичных селекционно-генетических центров становится первейшей необходимостью. Нам нужно продолжать техническое перевооружение производства, его реконструкцию. Один только пример. Мы имеем 24 тысячи гектаров садов. При этом средняя урожайность плодов не превышает 137 центнеров. Есть яблони, которым 25–30 лет. А если бы омолодить посадки, увеличить площади под интенсивное садоводство на капельном орошении, мы могли бы получать и 500, и 600 центнеров яблок с гектара. И такие огромные резервы есть буквально в каждой отрасли, что и доказывают в СПК «Знамя Ленина».
Раньше думай о людях, а потом уже — о прибыли
Иван Михайлович ПЕТРЕНКО:
— Хозяйство, где мы находимся, его руководитель — уникальны. Вдумайтесь только: в засушливой зоне края здесь умудряются производить продукции на миллиарды рублей! Причем при любых катаклизмах. Посмотрите: беда в свиноводстве, пришлось в СПК ликвидировать поголовье, сократив объемы производства мяса на четыре тысячи тонн. Но Юрий Гаврилович не опустил руки! Нарастил валовые объемы молока. Сегодня в день получает 63 тонны, а планирует взять рубеж в 100 тонн. Такое подвижничество вызывает заслуженное уважение. Самое важное то, что рост производства напрямую связан с благосостоянием членов кооператива. Если даже то или иное подразделение сработает по нулям, но там полезным трудом будет охвачено 20 человек, этот цех не закроют. Занятость людей — вот главное условие открытия новых производств для Харамана. А потом уже о прибыли человек думает. Тема сегодняшнего «круглого стола» архиактуальна и одновременно сложна. Такой разговор очень нужен, ибо мы трудно представляем, что нас ждет в 2015 году. Каких высот достигнет доллар? Насколько он опустит наш рубль? Какие новые санкции могут родиться против России? Этого никто не знает. Но зато известно другое. Меры господдержки уменьшатся в два раза. Бюджеты — и федеральный и краевой — уже утверждены, и оптимизма они не вызывают. Есть, правда, надежда, что если будут хорошие доходы, то потом денег селу добавят. Хотя в условиях нарастающих санкций о росте производства сложно говорить. Чем нужно нам заняться уже сейчас, решая проблемы продовольственной безопасности? В первую очередь восстановить семеноводство сахарной свеклы. Да, задача труднейшая: растерян кадровый потенциал, подзабыты технологии. Но я уверен: если серьезно возьмемся за дело, сможем решить. У нас многие крупные сельхозпроизводители — кубанские, московские, питерские — имеют солидные капиталы. И могли бы поучаствовать в создании маточников, открытии лабораторий, восстановлении технологий в семеноводстве свеклы. Не займемся этим — рискуем и Кубань, и Россию в целом оставить без сахара. И второе. В крае планируется строительство пяти логистических центров, каждый из которых обойдется, по-моему, в 400 миллионов рублей. Но до сих пор, как мне кажется, нет полной ясности: какова их функция? В чьих руках они окажутся? Выиграют ли от этого владельцы ЛПХ, фермеры, индивидуальные предприниматели? На эти вопросы нужно заранее иметь четкие ответы.
На дешевые кредиты не стоит надеяться?
Виктор ЛАМЕЙКИН:
— Каких бы вопросов импортозамещения мы ни касались, большая их часть упирается в отсутствие или нехватку средств. Чем наш агропромышленный комплекс могут порадовать банкиры?
Дмитрий ВДОВИН:
— Иван Михайлович прав в своих выводах: делать какие-то прогнозы на 2015 год сегодня сложно. Буду откровенен: мы не обещаем кредит каждому желающему. Но то, что человек из кабинетов Россельхозбанка выйдет с четким пониманием того, почему ему отказали, гарантируем. Санкции Запада коснулись и банковского бизнеса напрямую. Не секрет, что если еще год назад мы кредитовали сезонные работы под 10,75 процента, то сейчас ставки возросли до 16–17 процентов. И хозяйственники вынуждены брать такие кредиты. За минувшие 11 месяцев сельхозпроизводителям выдано кредитов на сезонные полевые работы в 1,9 раза больше, чем за аналогичный период 2013 года. А вот в кредитовании физлиц все гораздо сложнее. Из-за убыточности ряда допофисов мы вынуждены будем часть их закрыть и на базе трех-четырех создавать кустовые дополнительные офисы. На мою долю, на плечи коллег ложится неприятная миссия, сложнейшая задача: реконструировать банковскую сеть без потерь рынка.
Виктор ЛАМЕЙКИН:
— Насколько хорошо продуман вопрос укрупнения допофисов? Ведь вы таким образом удаляетесь от людей... Не повторить бы вам ошибок «Почты России», которая под предлогом оптимизации расходов нанесла удар подписчикам газет.
Дмитрий ВДОВИН:
— Согласен. Но наш банк со 100-процентным госкапиталом. И нам никто не позволит пускать на ветер государственные деньги. Один только пример: содержание Щербиновского допофиса дает пять миллиардов рублей убытков в год. Вопрос очень тяжелый. Но я не хочу, чтобы даже при молчаливом моем согласии из-за больших убытков мы потеряли всю сеть. Как говорят, резать придется по живому. В то же время нам удалось откыть операционный офис нового формата в Геленджике.
Иван Михайлович ПЕТРЕНКО:
— Так там же нет сельского хозяйства. Зачем открывать?
Дмитрий ВДОВИН:
— Нам важен конечный результат. И он есть. Финансовые средства такой же товар, как молоко или мясо. Если свинины на рынке много, цена на нее падает. Денег в стране мало, они становятся дороже. К сожалению.
Иван Иванович ПЕТРЕНКО:
— А каков ваш прогноз по ставке на 2015 год?
Дмитрий ВДОВИН:
— Она будет в пределах 17–18 процентов.
Наталья БОЕВА:
— А разве Россельхозбанк уже не сельский банк? Как можно при таких высоких процентных ставках вести расширенное воспроизводство? Рентабельность нашей продукции — пять процентов. И мы кредит под 18 не можем взять. Как же тогда решать проблемы импортозамещения? Давайте тогда «в плен сдаваться»... Я, может, говорю очень эмоционально. Но так же нельзя относиться к сельхозтоваропроизводителям!
Дмитрий ВДОВИН:
— Мне понятны ваши эмоции. Но у нас нет понятия «кредиты для сельского хозяйства» или «кредиты для военно-промышленного комплекса». Условия их выдачи для всех равны. Если в краевом бюджете изыщут средства на субсидирование процентной ставки по кредиту для АПК, мы будем только рады.
Владимир МХИТАРЯН:
— Вы, уважаемый Дмитрий Владиславович, должны донести нашу озабоченность до своего вышестоящего руководства. Когда в Европе был кризис, там банковские кредиты выдавали под 0,4 и даже 0,2 процента. Цель понятна: дать возможность производителям быстрее стать на ноги. А у нас с точностью до наоборот — похоронить их стараются.
Сергей РОБИЛКО:
— Больно слышать весть о закрытии допофиса в станице Старощербиновской. Как теперь людям расплачиваться по кредитам, вносить платежи за газ, электроэнергию?
Дмитрий ВДОВИН:
— Мы на территории Щербиновского района планируем оставить пять банкоматов. Людям, нашим клиентам, постараемся объяснить всю остроту положения. Я отчетливо понимаю, какой это непопулярный шаг — закрытие допофисов. Ведь мы продолжим терять вкладчиков. Поэтому будем стремиться имеющиеся 38 допофисов превратить в 20 стандартного типа и 18 — легкого формата, чтобы присутствовать в каждом райцентре.
Животноводство пускать «локомотивом»!
Федор БЕЗРУК:
— В решении проблем продовольственной безопасности снабжение населения молочной продукцией выходит, пожалуй, на первый план. Да, мы нарастили продуктивность коров почти на 300 килограммов за год. Но из-за того что под нож пущено 12,7 тысячи буренок, по валовому производству молока не продвинулись вперед ни на шаг. Что будем делать? Как заинтересовать крестьян, и прежде всего фермеров, чтобы они всерьез взялись за животноводство?
Василий ЛЯШЕНКО:
— Считаю, что производством молока должны заниматься и крупные холдинги, и небольшие КФХ, и владельцы ЛПХ. Имея тысячу гектаров земли, я пошел на то, чтобы выстроить в поле новую семейную ферму, где сейчас около двухсот коров. Что мне это дало? Грант дали от государства на 20 миллионов рублей. Их вкупе с кредитом и личными сбережениями хватило на приобретение оборудования, установку доильного зала, продуктивного поголовья. Ежедневно получаю 3,5 тонны молока. Трудоустроил 20 человек. В самое ближайшее время выйду на производство пяти тонн, а в перспективе, увеличив дойное стадо, буду в сутки надаивать до 10 тонн молока. Продукция уходит только высшим сортом. Внедрена система управления стадом. Все процессы автоматизированы и компьютеризированы. Нет проблем с навозоудалением. Органика уходит на поля, благодаря чему мы вдвое сократили расходы на закупку минеральных удобрений. Мне повезло, что с самого начала и на протяжении всех шести лет строительство фермы, ее оснащение держал на постоянном контроле глава Павловского района Алексей Владимирович Мельников, оказывая всяческую помощь. Ощущал я и поддержку специалистов минсельхоза, неоднократно бывающих на объекте. Уверен: только благодаря развитию животноводства мы сможем повысить плодородие пашни, а значит, увеличить производство сельхозпродукции высочайшего качества, без всякой химии.
Александр КОМАНОВ:
— Похвально, что есть такие энтузиасты, как Василий Григорьевич. Но давайте реально на вещи смотреть. Скоро на фермах некому работать будет. Года два назад я пообещал дояркам: зарплату в тысячу долларов каждой. Тогда доллар стоил 35 рублей. Держал слово, пока американская валюта не взлетела вверх. Если сейчас платить стану по 54 тысячи, угроблю молочное производство. Но людям это объяснить сложно. К тому же по субсидиям непонятная ситуация: за полугодие деньги за молоко дали, а по году, выходит, не будет дотаций? Документы в минсельхозе не принимают.
Сергей ГАРКУША:
— Все, что было выделено на молочную отрасль в виде субсидий — 672 миллиона рублей, — мы уже раздали, больше в этом году на эти цели денег не будет. И как бы вы ни обижались, документы принимать не станем, поскольку нет финансового обеспечения. Но не все так печально. Нам удалось выбить в Минсельхозе России субсидии в таком же объеме и на будущий год, хотя первоначально Кубани запланировали лишь 75 миллионов. Так что есть стимул для наращивания производства молока.
Наталья БОЕВА:
— Я своих коллег очень прошу: давайте остановимся, не будем повышать цены на сырое молоко. Вполне нормально, что килограмм его стоит 24 рубля. Иначе будут проблемы с его реализацией. Конкретные цифры приведу. Раньше мы ежесуточно через торговые сети продавали 100 тонн питьевого молока. Теперь не более 50–60 тонн. Та же ситуация и с кефиром: реализация упала с 40 до 16 тонн. Нет у людей денег, экономят во всем. Выскажу свое мнение и по другим аспектам. Дотации на молоко надо давать без учета выхода телят, величины удоев. Субсидии направлять только в животноводство, ибо растениеводство и так дает хорошую прибыль. Нужна также госпомощь для покрытия курсовой разницы при покупке импортного оборудования, аналогов которому нет в России. Что касается субсидий по целевым и краткосрочным кредитам, то пусть их напрямую выдают банкам. А специалисты минсельхоза, которые сейчас ведут прием документов, занялись бы другим, более полезным делом. Не могу не сказать и о проверках. Вроде бы хорошо, что контролирующие органы стали проводить их один раз в три года. Но дело в том, что проверки такие длятся по пять—шесть месяцев! И проверяющие злятся, когда не находят недостатков.
Нам нужны четкие ориентиры
Юрий ХАРАМАН:
— Мне кажется, что успешные предприятия, дающие огромные налоги в казну, вообще не следовало бы кошмарить многомесячными проверками. Об этом, кстати, и Президент говорил в своем Послании. Пора бы, и это важно в условиях надвигающегося финансового кризиса, пересмотреть всю структуру контролирующих органов. Я уверен, что добрая их часть бессмысленны, опустошают госказну. Понавыдумывали Бог знает что! Хозяйству якобы нужны экологические, водные и другие паспорта. Только на это мы в год тратим 500 тысяч рублей. Закрутили до невозможности вопросы получения лицензий на те или иные виды деятельности. Брать их приходится у посреднических структур, а это — скрытые поборы. И никак не разрубим порочный круг.
Андрей КУЕМЖИЕВ:
— Животноводство — дело святое, каждый средний и крупный сельхозпроизводитель должен им заниматься. В этой связи, считаю, настала пора разобраться окончательно с заброшенными фермами, пустующими по 20 и более лет. Выкупили их в свое время шустрые предприниматели за шапку сухарей. А теперь — цену не сложат. Требуют десятки миллионов рублей! Поэтому надо таким крутым торгашам раз в сто увеличить налог на имущество, которое не используется, пока они его не отдадут тому, кто реанимирует производство. Что касается заморозки цен на сырое молоко, то я не соглашусь с Натальей Дмитриевной. Против законов экономики не стоит идти. Все услуги дорожают, почему молоко должно дешевым быть? Много говорилось о роли господдержки. Но скажите, коллеги, честно: что завтра случится, если нам совсем не дадут субсидий? Ничего не случится. Не надо нагнетать обстановку. Мизерные погектарные деньги в 284 рубля погоды не делают. А что касается выплаты субсидий на развитие системы страхования рисков на случай утраты (гибели) урожая сельхозкультур, то они, считаю, не нужны вообще. Эти вот 700 миллионов рублей лучше бы пустили на другие цели, на то же животноводство, чем подкармливать страховые компании.
Владимир МХИТАРЯН:
— Поддерживаю Андрея Александровича. Животноводческая отрасль нуждается в особой поддержке, в том числе и птицеводство. Край резко сдал позиции по производству яиц. И в наших торговых сетях можно встретить этот товар из Башкортостана, Татарстана, Тюмени, Свердловской области. О качестве я не говорю. Вывод однозначен: надо наращивать производство яиц в крае. Мы в этом году получим их 140 миллионов штук, на будущий еще 40 миллионов нарастим. И было бы хорошо, если бы государство, как раньше, выделяло птицеводам субсидии на приобретение кормов. Поверьте: при цене зерна 12 рублей за килограмм мы недолго продержимся на рынке.
Сергей КИЗИНЁК:
— Здесь, за «круглым столом», сидят мудрые люди. Но, извините меня, в словах большинства чувствуется беспомощность. Выскажу свое мнение, почему так происходит. Мне кажется, сама верховная власть, которая нас ведет, не знает, чего хочет и что может. С одной стороны, нас призывают нарастить производство сельхозпродукции, а с другой говорят: санкции — это ненадолго, на чуть-чуть. Можно нарастить производство молока, садов насадить... А завтра, после отмены запретов, мы не будем знать, куда девать эту продукцию. Поэтому нужны четкие и ясные ориентиры. Мы должны знать, сколько и чего будет востребовано, надолго ли и по какой цене! Нам нужно ПЛА-НИ-РО-ВА-НИЕ. Сегодня мы даже на три года вперед не можем просчитать перспективу. Да что там на три года — мы не знаем, что через месяц может случиться. А работать одним днем неинтересно. Хотелось бы ясности. Больших субсидий, льготных кредитов ждать наивно. Не будет ничего этого. И говорить о чем-то сверхъестественном нет смысла. Сегодня цена на рис поднялась. Кое-кто в ладоши хлопает: заживем! Да не заживем! Завтра бабушка в магазин за рисовой крупой придет, увидит, сколько она стоит, повернется и домой пойдет. Невостребованным будет наш продукт.
Сергей ГАРКУША:
— Совершенно обоснованное вносится предложение о необходимости введения элементов плановости в нашу экономику. Мы сейчас в своем министерстве по каждому направлению отрабатываем «дорожную карту». Это и есть планирование. Будет там прописана и плановая себестоимость, и плановая рентабельность. А у кого «тямы» не хватит выдержать требования, тот может остаться без господдержки. Мне кажется, что мы со временем могли бы перейти на госзаказ по важным направлениям. К примеру, России требуется под весенний сев 75 тысяч тонн гибридов кукурузы. Кубань готова поставить 60 тысяч, дайте только заказ. Об этом я поставил в известность руководство Минсельхоза Российской Федерации.
Сергей КИЗИНЁК:
— Смею предположить, что ничего с госзаказом не получится. Потому что кто-то в Москве, в Минсельхозе потом головой ответит за его срыв. Оно им надо?
Иван Иванович ПЕТРЕНКО:
— Благодаря серьезной реконструкции пяти ведущих сахарных заводов края, мы теперь можем спокойно перерабатывать 80 тысяч тонн свеклы в сутки. Следовательно, для работы на 120 дней нам нужно в пределах девяти миллионов тонн сырья. Поэтому уже сегодня надо настраивать хозяйства, чтобы весной засеяли свеклой не менее 200 тысяч гектаров. Мы свою семеноводческую базу уничтожили. Сели на импортную иглу, 100 процентов семян сахарной свеклы покупаем на западе. Не лучшего, скажем так, качества, поскольку в кубанском жарком климате иностранные гибриды поражаются корневыми гнилями. Отход — от пяти до семи процентов бывает. В связи с санкциями обострилась проблема закупки импортных семян. Но Ленинградский завод обеспечит ими своих сдатчиков, а это — 30 тысяч гектаров. Мы уже раздали сельхозпредприятиям 30 миллионов рублей кредитов. В ближайшие дни решим вопрос с семенами. Трейдеры никак не договорятся: по какому курсу считать доллар?
Под сельским хозяйством много мин заложено.
Алексей СИДЮКОВ:
— Считаю, что многие наши беды начались еще с 90-х годов, с тех самых пор, когда мы землю поделили на паи. Ясно уже тогда было: это мина замедленного действия, которая заложена под сельское хозяйство. И не одна она. Вот и пожинаем сейчас плоды. Как можно улучшить ситуацию в АПК? Для начала — убрать всех посредников между производителем и рынком. Перестать давать им кредиты. Ведь посредники обирают крестьян! Вот и получается: у нас самые плодородные в мире земли, самые умные люди, а мы завозим по импорту до половины продовольствия. Как поправить ситуацию в животноводстве? У меня на это своя точка зрения. Полагаю, что пришла пора вводить единый земельный налог — на гектар пашни. При этом, если ты занимаешься только растениеводством, налог должен быть вдвое больше. Производишь молоко и мясо — платишь за каждый гектар вдвое меньше. А сколько именно — легко посчитать, исходя из численности крупного рогатого скота. Если включим эти рычаги — можем спасти животноводство.
Николай ТИМОШЕНКО:
— У Ю.Харамана можно многому поучиться. Знаю его четверть века, и он остается все таким же — беспокойным, ищущим, ответственным. У него все рентабельно, все прибыль приносит. Лично меня в связи с санкциями пугают даже не большие банковские проценты. Опасаюсь другого. Все мы набрали дорогостоящей импортной техники типа «Джон Дир», «Нью-Холланд», много прицепного инвентаря, в том числе сеялки и опрыскиватели. Ничего отечественного не осталось! Но любая техника, в том числе и заграничная, ломается. Как будем выходить из положения, если не дадут запчастей? Надо, коллеги, задуматься. Я в принципе оптимист. И верю — переживем и трудные времена. Надо искать пути наращивания производства продукции и помнить: за нами стоят люди, трудовые коллективы.
Георгий ДЖАИЛИДИ:
— Система «поле — прилавок», которую внедрил Юрий Хараман, самое умное, что можно придумать. Можно не сомневаться: его хозяйство выживет при любых экономических потрясениях. Прошедшие два года показали верность избранного нами пути: содержать свиней только на тех объектах, которые имеют высокую степень биологической защиты. Думаю, в ближайшие два-три года мы сможем серьезно нарастить поголовье в крае, чему есть хорошие предпосылки. Говоря о санкциях Запада, выскажу свое суждение. В ВТО, считаю, мы вошли на костях сельского хозяйства. Скоро нам запретят оказывать господдержку на литр молока, на килограмм привесов. И это произойдет потому, что мы открыто заявили Евросоюзу: на колени не станем. Они своими санкциями нарушили все правила ВТО, и это должно нам стать уроком. Теперь об отечественной генетике и селекции. Мне кажется, при крупных птицефабриках, к примеру такой, как «Новороссийск», можно было бы создать генетический центр по яичному направлению. За счет государства купить чистые линии и отдать их Владимиру Амаяковичу Мхитаряну. У него есть специалисты-профессионалы, которые доведут все до ума. А ЗАО фирма «Агрокомплекс» по такой же схеме могло бы возродить бройлерное направление.
Экономика с социальным лицом
Николай ХВОРОСТИНА:
— Время наглядно подтвердило: в выигрыше оказался тот, кто имеет собственную переработку, свои магазины. Именно по такому пути развивается 21 год фирма «Агрокомплекс», основание под которую заложил в 1993 году Александр Николаевич Ткачев. И мы намерены только наращивать мощности своих производств. В ближайших планах акционеров — строительство суперсовременного завода по переработке 100–120 тысяч тонн подсолнечника в год. Вкладывая ежегодно в реконструкцию сахарного завода по 300–400 миллионов рублей, мы сможем нарастить его мощности по переработке до 10–12 тысяч тонн сырья в сутки. Укрепление животноводства — стратегический курс. Сегодня мы в год производим 380 тысяч тонн комбикормов, а в 2015 году, завершив в июне реконструкцию, сможем выпускать 510 тысяч тонн. Наращиваем дойное стадо. Все это подвигло нас на то, что надо строить новый молочный завод, который смог бы перерабатывать 500 тонн молока в сутки. Это ли не решение проблем продовольственной безопасности?! Продукция высочайшего качества реализуется в 450 магазинах фирмы. Намерены ежегодно вводить в строй не менее 100 новых торговых точек формата «Магазин у дома», где можно купить практически все нужное по дому, хозяйству.
Сергей РОБИЛКО:
— Когда у меня спрашивают, чем отличается Щербиновский район от других муниципальных образований, я обычно говорю: только у нас есть легальная игорная зона, великолепная рыбалка, есть святой отец Стефаний, нетленные мощи которого будут канонизированы. И есть Юрий Гаврилович Хараман — руководитель, ставящей интересы людей выше всего. У него экономика с социальным лицом. Вот сейчас цена на пшеницу супервыгодная: 12 рублей за килограмм. Другой бы на месте председателя СПК пустил все зерно на реализацию, положил деньги на депозит и потирал руки от удовольствия. Но Хараман этого не делает. О завтрашнем дне думает. А вдруг год 2015-й неурожайным окажется? Где пшеницу будем добывать, чтобы люди перебоев с хлебом не ощущали? Вот это и есть государственный подход к делу.
Виктор ЛАМЕЙКИН:
— Буквально в каждом выступлении сегодня звучала боль за будущее нашего села, Кубани, России. И агрокомплекс края будет крепко стоять на ногах, пока есть такие люди, как Юрий Гаврилович Хараман, Николай Иванович Хворостина, Николай Васильевич Тимошенко, Наталья Дмитриевна Боева, как все вы, сидящие за этим «круглым столом». Главная мысль, которую многие из нас вынесли из сегодняшнего заинтересованного разговора, — наше спасение в наших собственных руках. Не возьмем на себя ответственность за судьбу села — никто за нас этого не сделает.
Выездная редакция краевой независимой газеты «Вольная Кубань»
Фото: www.vsluh.ru
