Рост рядов ККВ: проблемы и решения

Привычку собирать различную информацию, в том числе об отчетных сборах, в которых содержится много информации, считаю весьма полезной. Без багажа собранной и хранимой информации далеко не уедешь. Анализ очень полезен и рядовым казакам, и руководству ККВ, лучшего реестрового войска России, — хотя бы для того, чтобы не случилось головокружения от успехов. Правда не всегда бывает приятной и ласкающей слух. Однако именно в правде — сила.

Сравнение информации в двух докладах атамана ККВ Александра Власова — за 2021 и 2022 годы — вызывает ряд вопросов.

Вопросы без ответов

Первый. Судя по информации, изложенной в вышеназванных отчетах, в 2022 году численность ККВ осталась на уровне 2021 года — 57 тысяч человек. В то же время, судя по данным отчетного сбора атамана Таманского отдела, за год его ряды каждый год увеличиваются более чем на одну тысячу штыков. Следуя логике, приходишь к выводу, что в остальных отделах число казаков либо уменьшается, либо не растет. Да, пока Кубань лидирует практически по всем показателям, но, как известно, ничто не вечно в подлунном мире, поэтому не время почивать на лаврах.

В чем причина того, что численность ККВ за год не выросла хотя бы на одну-две тысячи казаков? По-видимому, частично ответ кроется в словах атамана ККВ Александра Власова, изложенных в отчетном докладе-2021: 

«Сегодня необходимо возрождать то, что напрочь забыто во многих станицах. И начинать нужно с увеличения численности казаков. Но это не значит, что мы должны силой загонять людей в казачьи общества. Нет. Мы должны создать такие условия, при которых люди сами придут. Над этим необходимо работать всем атаманам отделов, районных и первичных казачьих обществ».

Сказано верно! Налицо недоработка многих атаманов. Если бы была представлена таблица, в которой обозначена численность каждого районного общества, тогда можно было бы назвать тех из атаманского корпуса, кто не справился с работой. Однако, пока такой таблицы нет, остается только догадываться о тех, кто не сумел создать нужные условия. Что же это за условия?

И тут мы переходим ко второму вопросу — к экономике Кубанского казачьего войска. За год земельный фонд войска вырос с 27 до 30 тысяч гектаров. 30 тысяч гектаров — это много или мало?

Смотря с чем сравнивать. Для фермера — более чем солидно. А для 57 тысяч человек, или для 558 казачьих обществ, — явно недостаточно. Хозяйствовать на земле казакам мешают несколько факторов: отсутствие у казачьих обществ или кооперативов стартового капитала, сельхозтехники, оборотных средств, проверки со стороны контролирующих органов и прочее. Однако, несмотря на имеющиеся преграды, экономика тех казачьих обществ, в распоряжении которых есть арендованная земля или личные наделы (таких, правда, немного), развивается. В 2021 году было произведено 81,2 тысячи тонн сельхозпродукции. Это был рекордный показатель.

В прошлом году ряд казачьих хозяйств установили (в рамках Кубанского казачьего войска) рекорд по урожайности озимых культур. Казаки Тбилисского РКО добились наибольшего показателя — 79 центнеров с гектара. В Тихорецком РКО — 73 центнера, в Павловском РКО — 70 центнеров. 

В прошлом году в производственном процессе было задействовано 680 казаков, что несколько больше, чем в 2021-м. Особой погоды это не сделало. Из 57 тысяч казаков только 689 из них так или иначе задействованы в сельском хозяйстве. Что делать тем, кто и рад бы приложить руки к работе на земле, но, увы, пока ее нет. Не в этом ли одна из причин остановившегося роста численности ККВ?

В отчете атамана ККВ Александра Власова за 2021 год говорилось о нескольких крупных проектах — строительстве овощехранилища с цехом переработки, логистического центра со складскими помещениями. Назывались приличные суммы инвестиционных рублей. Удалось ли реализовать эти проекты или их вводу в строй помешала специальная военная операция, неясно. Но даже если и удалось — это не решает проблемы самодостаточности, о которой не раз говорил на сборах ККВ Губернатор Вениамин Кондратьев. Также глава региона говорил, что на имеющемся клине экономики войска не построить.

Нереально рассчитывать на возвращение ККВ хотя бы части того массива земли, которым казаки владели до 1917 года. Следовательно, необходимо искать другие направления экономического развития.

Не рублем единым…

Какие еще нужно создать условия для пополнения рядов ККВ нематериального, если так можно выразиться, характера? Мне представляется несколько вариантов.

Во-первых, любой руководитель должен уметь ставить посильные задачи. В отличие от директора или начальника атаманы не могут выдвигать задачи, не объясняя их сути и необходимости решения. Почему наши предки славились умением находить оптимальные решения, будь они на войне или в мирной жизни? Потому что решали все на круге. Возможно, ошибаюсь, но думаю, что казачья демократия осталась на уровне хуторских и районных обществ. Чем выше, тем ее меньше. Поэтому считаю: необходим возврат к полноценной казачьей демократии. Чтобы любой казак мог задать интересующий или волнующий его вопрос хоть атаману отдела, хоть атаману войска.

Во-вторых, любое казачье общество можно представить в виде пирамиды, где на верхнем уровне находятся атаман и начальник штаба. Как таковых атаманов и начальников штабов, работающих на постоянной основе, ниже отдельского уровня нет. Атаманы и начальники штабов района или станичного общества практически работают на общественных началах. В повседневной суете они что-то забывают, что-то помнят, но слабовато. Когда последний раз проводились учебные занятия с начальниками штабов, которые носили раньше системный характер? Вряд ли кто-то вспомнит. По моему мнению, эту практику необходимо возобновить, ибо начальник штаба казачьего общества — фигура важная, от качества работы которой зависит немало. В частности, координация работы заместителей атамана по различным направлениям. К примеру, по постановке молодых казаков на воинский учет. Имея в личном деле литеру «К», казаки, призываемые в армию, получают возможность служить в казачьих воинских частях, что, в свою очередь, создает резерв для пополнения рядов хуторских или станичных обществ. Не зря же на сборе ККВ было принято решение о введении в состав правления должности начальника штаба войска.

Атаман ККВ среди задач, стоящих перед войском, в этом году выделил, пожалуй, главную из них на сегодня.

— Казачество — это мобилизационный резерв страны. Активное внимание мы продолжим уделять участию казаков в специальной военной операции, их обучению и оснащению, — подчеркнул Александр Власов.

Фото Сергея Капрелова.

Военные действия на Украине закончатся не завтра, поэтому Кубанскому казачьему войску еще понадобятся шашки.

В-третьих, нужно изучать опыт тех районных казачьих обществ, где есть реальный рост численности. К примеру, Анапского и Крымского РКО. Их атаманы — Валерий Плотников и Сергей Гричаненко. Они, несмотря на то что кроме атаманов еще являются и заместителями глав районов, находят пути роста рядов своих обществ. Почему бы не провести семинары с участием атаманов РКО, чтобы поделиться опытом, обозначить проблемы и поискать пути их решения? Это явно пошло бы всем на пользу.

Одним словом, если мы хотим достичь роста рядов Кубанского казачьего войска, нужно действовать.

Ранее мы писали: Наши предки не зря говорили: атаман — всему голова. Действительно, от атамана, как высшего должностного лица, зависит очень многое. Являясь фактически первым среди равных, атаман ведет за собой казаков хоть в бой, хоть на свершение трудовых, общественных дел.

Читайте также: В краевом центре завершился отчетный сбор правления Кубанского казачьего войска. Участие в сборе приняли заместитель полномочного представителя Президента РФ в Южном федеральном округе Владимир Гурба, Губернатор края Вениамин Кондратьев, председатель ЗСК Юрий Бурлачко, атаман ККВ Александр Власов, митрополит Екатеринодарский и Кубанский Григорий, первый заместитель атамана Всероссийского казачьего общества Константин Перенижко, войсковой духовник иерей Иоанн Гармаш, главы муниципалитетов, руководители силовых структур, представители правительств Адыгеи и Карачаево-Черкесии, на территории которых находятся Майкопский и Баталпашинский отделы ККВ.

Создание экономической основы ККВ было и остается одной из первоочередных задач. До 2021 года экономическое развитие войска шло по проторенному пути. Основной упор делался на растениеводство — выращивание зерновых сельскохозяйственных культур. Теперь настало время серьезного пересмотра вектора экономической деятельности.