Как Беларусь учила Кубань производству продуктов питания: есть чему позавидовать

Для начала только две цифры для размышления, которые говорят о многом, если не обо всем. Население Белоруссии — 9,8 миллиона, а общая численность коров — 1,3 миллиона. Сравните с Кубанью, где проживает 5,2 миллиона человек, а буренок в сельхозпредприятиях осталось всего-навсего 123 тысячи. Производя ежегодно 6,5 миллиона тонн молока, белорусы смогли не только обеспечить им в избытке своих людей, но и отправлять на экспорт до трех миллионов тонн, из которых 2,5 миллиона приходится на долю России.

Президент Александр Лукашенко именно производство молока назвал главной задачей для всей республики. И взял под личный контроль ее решение.

В 1996 году была принята первая Государственная программа реформирования АПК на пять лет. Поскольку в Беларуси осталось плановое хозяйство, следующие пятилетки стали стержневыми в развитии села и сельхозпроизводства. Удалось реконструировать 2580 и построить новых 438 молочнотоварных ферм. Ставки по кредитам у них по нашим меркам огромные — 46 процентов годовых. Но тем хозяйствам, которые вошли в Госпрограмму, правительство полностью гасило за них процентную ставку.

Параллельно Александр Лукашенко дал задание руководителям: каждое хозяйство должно строить жилье для молодых специалистов.

Только за 2006–2010 годы было сдано в эксплуатацию 83,8 тысячи новых современных домов и квартир, улучшено снабжение села электроэнергией и природным газом, проведена реконструкция систем водоснабжения, улучшено медицинское, социально-бытовое и культурное обслуживание населения. Появились так называемые агрогородки. Приостановился отток кадров из сельской местности. Даже при зарплате в 500 долларов, или 5 миллионов белорусских рублей, доярки трудятся на совесть.

Да, надои у белорусов невысокие: 4800 килограммов на корову в год, когда как на Кубани — 6028. Но сейчас идет серьезное техническое перевооружение молочных комплексов. Появилось уже 62 робота. Заработала на полную мощь генетическо-селекционная программа, кормопроизводство поднято на новую высоту, и в ближайшие два-три года страна выйдет на 6 тонн молока на буренку и, доведя их численность до 1,4 миллиона голов, будет производить 8,4 миллиона тонн молока в год, из которых 5 миллионов тонн пойдет на экспорт.

Один из «ключиков» здесь — шефство крупных прибыльных заводов, фабрик, компаний, фирм над хозяйствами. К примеру, тепличный комбинат, у которого 40 гектаров овощей закрытого грунта, под ключ близ Минска сдал для подшефного совхоза новый роботизированный молочный комплекс стоимостью 4,8 миллиона долларов. Вот это шефы!

О многом еще можно рассказать. Но что для Кубани полезно? Шефство мы не возродим. Олигархов, как у них, не заставили все деньги оставлять в стране и инвестировать их в АПК и другое производство. Но кое в чем можно поучиться.

Молочные комплексы там типовые — в основном на 800, максимум 1 тысячу коров. Специалисты на селе заинтересованы в работе: после 10 лет безупречной службы в хозяйстве дом или коттедж переходит в полную их собственность. Есть еще очень много и других тонких нюансов, которые будут полезны кубанским животноводам.

Федор БЕЗРУК
Специально для «ВК Пресс»

Фото: finance.obozrevatel.com