Роман СИНЯГОВСКИЙ: О районе и жизни, о счастье и мире

Но в редкие моменты тишины слышно, как воркуют голуби за окном. На стене — карты района и города, в углу икона, у окон — портреты президента и губернатора, стол для совещаний. Это все, что успеваешь заметить сначала, а потом уже совершенно не до этого. Говоря о себе, глава постоянно переходит на район и «мы» и вводит в разговор журналиста: просто вокруг этого человека всегда все живет.

Роман Синяговский — глава одного из самых сильных муниципальных образований края — дал интервью «ВК» накануне своего юбилея, который отмечает 14 октября. Роман Иванович, искренне, от всей души поздравляем вас, благодарны за откровенность в разговоре и гордимся нашей Кубанью, в благополучие которой вносит свой вклад такой грамотный руководитель, неравнодушный и сильный человек.

— Роман Иванович, сейчас дни рождения и юбилеи — районов, организаций, личные — как раньше не отметишь, время совершенно не то. Однако собраться, поздравить людей, отметить лучших, поблагодарить, поддержать морально все же надо. Как вы относитесь к проведению таких значимых дней в свете последних событий — и в районе и личных?

— Мы так и решили: необходимо поблагодарить людей за труд, но День района в этом году не праздновать. И получили очень хорошие отзывы от наших жителей: они поддержали такой формат. О каких широких программах может идти речь в сложившейся ситуации! Провели торжественное собрание, отметили тех, кто много и эффективно трудится, наших уважаемых почетных граждан. Был патриотический концерт с песнями, которые нас объединяют уже на протяжении многих поколений, и программа для детей — порадовали их мероприятиями в рамках выходного дня и провели спортивные соревнования, чтобы подзарядить позитивом. Никаких развлечений, шоу, салютов — не время! А личный юбилей? Если честно, думал: все же круглая дата, 50 лет, надо хотя бы просто собрать друзей, родственников. Но потом решил, что не буду этого делать. Соберу гостей на 51 год. В этот раз приглашу родителей, соберемся своей семьей.

— У вас не просто юбилей — он двойной. Десять лет назад именно в свой день рождения вы были избраны главой района. С какими мыслями, планами вступали тогда в эту должность, как все начиналось?

— К тому времени я уже успел потрудиться в должности главы города, заместителя главы района: было представление, как работает система, что немаловажно. Кроме того, в администрацию пришел с определенным управленческим стажем: мне было 40, из них 13 лет я руководил людьми на разных должностях — от прораба до директора предприятия. Опирался на те знания и навыки, которые уже были, и, в принципе, понимал, что нужно делать и чем заниматься. Но честно скажу: было очень сложно.

Давил большой муниципальный долг. К тому же пока год-два не поработаешь, не можешь делегировать часть обязанностей, все разбираешь сам. Первые годы приходилось работать с 7 утра до 11, 12 часов ночи. Потом, когда во всем разобрался и понял, что команда подобралась надежная, начал делегировать полномочия. Научился освобождать время на вопросы, которыми должен заниматься именно глава района. Взаимодействие с правоохранительным блоком, администрацией края, встречи с бизнесменами и предпринимателями, обсуждение планов по инвестиционному развитию — постепенно все встало на свои места.

И, если откровенно, изначально видел свою работу несколько по-другому: думал, что на 70 процентов придется заниматься благоустройством и санитарией. Но быстро пришло понимание, что в первую очередь должна работать ЭКОНОМИКА — людям необходимы рабочие места, гарантированная зарплата. Важно правильно расставлять приоритеты: что важнее для человека, качественная вода или дорога? Все-таки в первую очередь — качественная вода, потом дорога. Хорошее водоснабжение, надежное электроснабжение, бесперебойная подача тепла — ключевые запросы жителей. Важны вопросы безопасности: в школах, детских садах, на дорогах, на воде — у нас морское побережье и лиманы, рыбаки часто любят заплыть куда-нибудь… И приходится спасателям отправляться на ними, дай Бог, чтобы были живы. Отдавал приоритет всем соответствующим службам, покупал лодки и все, что необходимо, чтобы сохранить жизнь людей. Плюс работа казачьих программ, ведомственных предприятий… Хотя и чистота, экология сколько усилий потребовали: наша свалка на федеральных каналах светилась и жителям регулярно проблемы создавала. Постепенно, год за годом, за десять лет многое изменилось. Сейчас входим в федеральный проект «Чистая страна», чтобы окончательно закрыть этот многолетний болезненный вопрос — ждем около 200 миллионов рублей для рекультивации.

Элемент не найден!

Так со временем и понял, что помимо строительства и благоустройства — что мне близко — НАДО ЗАНИМАТЬСЯ буквально ВСЕМ. Даже если какие-то отрасли отходят в ведение края, как сегодня отошло здравоохранение. Все равно мы продолжаем тесное взаимодействие: надо квартиры приобретать врачам — приобретаем; надо срочно снимать жилье — снимаем; надо помочь с содержанием территории — помогаем. Строим ФАПы, офисы врача общей практики, при помощи предпринимателей покупаем оборудование: от этого зависит жизнь и здоровье жителей района, по-другому нельзя.

И, конечно, очень важны — обращения жителей. Даже если они касаются не напрямую полномочий муниципального образования, а сложной жизненной ситуации конкретных семей, всегда стараемся помогать. Особенно если речь идет о детях.

— Как вы оцениваете результат этого непростого десятилетия?

— Есть цифры, по которым нас оценивают и мы сами себя оцениваем. Они в большинстве своем положительные. А мудрые люди говорят, что постоянство — признак мастерства. Конечно, приятно это осознавать. Всегда разбираем все показатели — и сильные цифры анализируем, и слабыми обязаны управлять и понимать, почему они у нас такие. И достижения, и критику внимательно отслеживаем и делаем выводы. Раскладываем по полочкам и одно и другое.

Справочно: буквально за день до интервью стали известны данные краевого рейтинга «Эффективность работы органов местного самоуправления за 2021 год». Славянский район занял второе место из 37 районов по результатам комплексной оценки. В которой учитывается все — от эффективности муниципального управления до ситуации в экономике, ЖКХ и соцсфере. Вот уже семь лет, с 2015 года, район непременно в первой десятке среди муниципалитетов Кубани.

— За это время что-то изменилось лично в вас как руководителе и как человеке?

— Все мы меняемся. Уже появился опыт. Сегодня сразу вижу первостепенные цели, научился расставлять приоритеты. Выработались определенные принципы, изменился характер — однозначно изменился. Основной принцип: «ПООБЕЩАЛ — СДЕЛАЙ!». И еще: повторю, важно одинаково правильно относиться к критике и к похвале, хотя и говорят, что ошибки типичны, а успех уникален. Думаю, что с годами, с учетом приобретенного опыта, мы работаем более продуктивно: энергии тратим меньше, а результат — лучше.

И ценности изменились в жизни. Все более четко понимаешь, что главнее всего — не материальные достижения и приобретения, а семья, честные, ИСКРЕННИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ЛЮДЬМИ. И счастье — это не доходы и дорогие вещи, а гордость за своих детей, когда они вырастают такими, какими бы ты хотел их видеть, и когда у них получается то, что старался им передать. Когда видишь, что работа твоего коллектива, твоей команды дает ощутимый результат. Именно это приносит счастье, наполняет жизнь смыслом.

— У многих работа — большая часть жизни. У людей во власти она часто становится главным смыслом жизни — требует больших сил, времени. Чувство ответственности выходит на первый план. Получается ли найти баланс: глава района и глава семьи — или глава семьи и глава района?

— Какая часть жизни работа?.. Это ведь не разделишь. Если ты занимаешься любимым делом, это заряжает и дает энергию жить.

Работа в городе, районе никогда не дает скучать: ты всегда общаешься с людьми. Я экстраверт, есть потребность в постоянном общении. Не смог бы работать сидя за компьютером, это совершенно не мое. Возможность взаимодействовать с людьми, творческими личностями, учиться новому, перенимать что-то и внедрять в районе, привлекать к проектам архитекторов, опытных людей, которые могут подсказать интересные решения, удобные для жителей, практичные, современные, — это очень заряжает. Ценю возможность учиться созидать, творить и менять этим жизнь. Но полноценно могу это делать только тогда, когда дома все хорошо.

Не обязательно надо часами или целыми днями быть вместе с семьей, это не так работает. Но всегда, даже на дистанции, мне важно чувствовать, что дома все хорошо.

В целом, если разобраться, со временем получается все грамотно выстроить в жизни: изучить процессы, подобрать хорошую команду и уже не пропадать сутками на работе, а выкроить время для семьи. Да и для спорта тоже — в 5 утра у меня подъем, в 5.20 уже занимаюсь. Ходьба, бег — чтобы быть в форме. Лет семь планерки проводил с 7 утра, на 7.30 перешли в пандемию, но все получилось не в ущерб работе. В среднем проводим совещание за 40 минут, полноценно все обсуждаем, и коллектив в течение дня может спокойно работать. Вызываю только тех, кто срочно нужен. При необходимости вечером еще раз собираемся. Опыт подсказывает: рабочие совещания в небольшом составе дают больший результат. ГЛАЗА В ГЛАЗА — ЭТО ВСЕГДА РАБОТАЕТ.

…Жизнь, работа — невозможно разделить. Если я знаю, что мне в воскресенье надо прийти на работу, — приду. Если в субботу надо ехать на мероприятие — поеду. Дома я всегда на телефоне. Хотя первые лет шесть и в выходные был на работе, пусть не весь день, но был. И это же не значит, что ты не живешь, пока работаешь. Живешь. Еще как живешь.

— Что изменилось в жизни района, вашего окружения, семьи за последнее время, в ходе СВО?

— Все серьезно переживают. Остальное отошло на второй план. Сегодня мы думаем о том, как каждый из нас может помочь, как и чем поддержать, что сделать. Люди несут гуманитарную помощь, несут от всего сердца, ничего не скажешь. Законодательство теперь позволяет помогать за счет бюджета воинским частям — думаем о том, что лучше приобрести: аптечки, сухие пайки или еще что-то. Работу координирует наш совет ветеранов. Специалисты говорят о том, что гуманитарка поступает постоянно. Бизнес откликается, предприятия — «Сад-Гигант» недавно большую партию отправил в Донбасс.

— В крае известна ваша нацеленность работать на опережение. Район активно участвует в программах благоустройства, ЖКХ, ремонте дорог. Сейчас, на ваш взгляд, работа на опережение должна проводиться в прежнем формате или пришло время что-то менять?

— Да, практика показывает, что эффективнее всего действовать только на опережение. Появляется идея — мысленно ее моделируешь, потом кладешь на бумагу, потом проект, потом — дальше. И когда районам говорят, что есть возможность войти в какую-то программу, у нас уже все готово к работе. Входим во все программы, много строим и благоустраиваем — благодаря такой политике и благодаря поддержке губернатора Вениамина Ивановича Кондратьева. В крае работают очень хорошие программы. Если бы их не было, если бы регион не выделял серьезные деньги — хоть что себе напроектируй и придумай. Не будет финансовой помощи — ничего ты не сделаешь. Основные деньги мы привлекаем.

Надо ли что-то менять? Пока не хочется менять правильные привычки — программы работают, значит, и нам надо работать. Но если жизнь заставит — перестроимся. Какие задачи ГОСУДАРСТВО НАШЕ ПОСТАВИТ ПЕРЕД НАМИ, те и будем решать. Муниципалитеты всегда в общем строю.

— Как ваша команда адаптируется к новым условиям жизни и работы?

— Адаптируемся, конечно же. Помощник главы мобилизован — в танковых войсках, он инженер-связист. Создали при администрации штаб и самым внимательным образом рассматриваем все обращения, которые поступают от мобилизованных и их семей. Часто просят помочь: кто-то остался с грудным ребенком, у кого-то в доме ремонт не доделан или кровля течет, а скоро зима… Ведем отдельный реестр обращений, все службы задействованы, чтобы реагировать на них. Штаб собирается каждый день — губернатор на последнем селекторе поставил задачу внимательно отрабатывать каждую из ситуаций.

Если говорить в целом, то за десять лет коллектив не менял. И когда пришел, не было цели кого-то заменить: у меня другой СТИЛЬ РАБОТЫ. Кто смог перестроиться — остался и продолжает трудиться. А как правило, все перестроились. Не было и нет текучести кадров, которая всегда мешает, команда работоспособна и готова ко всему. Мы перестраивались на оперативное решение задач, когда нас топило, засыпало снегом, деревья валились, не было электричества, рушился пищеблок. Проводим заседания штабов, советуемся друг с другом и принимаем верные решения. В сложные периоды чувствуется особая сплоченность — я за десять лет в этом убедился. Какие только проверки жизнь не устраивала!

И сейчас адаптируемся к новым условиям. Вот сегодня вручали ключи от жилья детям-сиротам — хорошие квартиры в очень хорошем доме. Достроен проблемный ЖК «Отдельский» — работала краснодарская компания «Гарантия», получилось классное жилье — это я как строитель говорю. Закрыт вопрос обманутых дольщиков. И еще остались квартиры — приобрели их для сирот. Очень все довольны, много радости, улыбок. Руководитель компании Лев Львович Федоренко из Славянского района протянул нам руку помощи в непростой ситуации с этим домом. Искренне благодарны! Продолжаем работать, жить, решать вопросы, заниматься планированием — этого никто не отменял.

— Что надо делать, чтобы дети наши, новые поколения тоже были готовы к решению задач, которые будет диктовать им жизнь, и могли их решать? Росли не теми, кто сбежит от трудностей, а чтобы «в горе и радости, богатстве и бедности» оставались со своей страной, своими семьями?

Элемент не найден!

— Как ни крути, важен ЛИЧНЫЙ пример. Можешь сто раз рассказать, как надо, но если сам делаешь по-другому — и дети будут так же поступать: поступки сильнее слов. Дети наши должны понимать, что надо трудиться и прочувствовать, как деньги зарабатываются. И, конечно, важна занятость — учебой, творчеством, трудом, спортом. Важно общение с родителями, чтобы мы находили возможность объяснять, что, собственно, сейчас в мире происходит, отвечать на их вопросы. Все равно наши ДЕТИ вырастают копией нас — даже если кажется, что они не похожи. Зеркало! И, конечно же, их любить. Я своей дочери каждый вечер говорю о том, как я ее люблю. Пусть даже если пять минут всего пообщаемся: «Сонь, ты же знаешь, как я тебя сильно люблю?». Сыну почему-то не говорил, а с дочерью — по-другому (улыбается).

— Как вы относитесь к традиционному нравственному воспитанию, которое пытается возродить Кубань? Приживется оно в современных условиях?

— Казачьи классы, православие, традиционные ценности нашего общества — конечно, это важно. Но есть теория, а есть практика — и мы должны качественно доводить все до детей, чтобы они могли это понять и принять, чтобы после каждого мероприятия что-то В СЕРДЦЕ оставалось. Есть форма, а есть содержание. Важно, чтобы дети наши не просто перенимали форму, а впитывали содержание и вырастали не мастерами красивых презентаций, а мастерами конкретных дел. Постепенно стараемся вкладывать им это в сердца.

Даже если что-то сразу не придет — с годами все же добро побеждает. Будут дети иметь перед глазами хороший пример — выйдут на правильную дорогу. И вырастут не потребителями, которые заботятся только о своем благополучии, боятся трудностей и убегают от них, а настоящими людьми.

— Вы родились на Урале. Стала ли Кубань родной? Какой регион вы считаете своей малой родиной?

— Моя малая родина — это Славянск-на-Кубани. Бабушка жила в Свердловской области, работала на шахте, ей дали двухкомнатную квартиру. Условия жизни там были лучше, и мама поехала туда рожать. Вырос я здесь, на Кубани. Люблю нашу КУБАНЬ — РОДНУЮ, КРАСИВУЮ, БЛАГОУСТРОЕННУЮ, БЛАГОПОЛУЧНУЮ. Все у нас есть, жизнь — полная чаша. Иногда думаю: если бы жил по-другому, меньше работал и путешествовал по миру, видел разные страны — смог бы влюбиться в какую-то другую землю? Нет, не смог бы!

— Ваши планы и мечты?

— Из ближайших планов — завершение второго этапа реконструкции нашей набережной по проекту известного архитектора Федора Ивановича Мирошникова. Очень хорошо получается: установили прозрачный парапет, и река открылась, стал виден ее невероятно красивый изгиб, которого раньше не замечали. Набережная к тому же стала как будто в два раза шире и в три раза длиннее. Чудеса архитектуры! Провели серьезные работы — спасибо губернатору и программе по формированию комфортной среды. Благодарны нашим предшественникам: сейчас идет только благоустройство, фундаментальные вещи по берегоукреплению были сделаны раньше, качественно, по уму. На перспективу планируем третий этап этого проекта.

Еще победили в конкурсе малых городов. 95 миллионов направим на благоустройство нашего озера — тоже очень хорошее место, рядом с парком. Плюс много проектов на сельской территории — мы не забываем о том, что в каждой станице и в каждом хуторе должна быть КОМФОРТНАЯ ЖИЗНЕННАЯ СРЕДА. Всегда ставлю задачу, чтобы и спорт, и места отдыха — все было. И подумываем обустроить пляж.

Конечно, в планах — развивать экономику, привлекать инвесторов, вступать в краевые и федеральные программы, построить две школы, три спорткомплекса в селе. На сегодня добрались до клубов — многие надо ремонтировать. И три тысячи обращений граждан — ВСЕ ДО ЕДИНОГО РАССМОТРЕТЬ. Тоннель в Кубрисе сделать под железной дорогой и асфальтированную дорогу на Кучугуры — это наш курорт, море, надо развивать. Это если очень коротко.

А мечты… Правильно говорят: все начинается с МЕЧТЫ. Если о личном — прожить счастливую жизнь. А счастье — это работа, которая приносит удовольствие и удовлетворение, семья, дети, которые радуют. И конечно, помощь людям. Которая не только в строительстве красивой набережной, а в первую очередь — в обеспечении хороших условий жизни. Это экономика, бюджет, инвестиции, инфраструктура, строительство социальных объектов. Как-то так.

Блиц-интервью

— Лучший подарок?

— Книга.

— О чем вспоминаете и думаете с чувством гордости?

— О детях. О том, что удалось сделать в районе.

— Зависаете в интернете? На чем?

— Нет. Совсем немного. YouTube могу посмотреть — послушать Галицкого, Рыбакова, умных, интересных людей. «Телеграм» — по работе. Если что-то надо найти, прочитать, разобраться — загуглю… Больше интересны ресурсы с точки зрения личностного развития. Успокаиваюсь тогда, когда что-то новое узнаю, по-другому — день прожит зря. Всегда над собой надо работать.

— Лучший отдых?

— С семьей, родителями побыть, почитать книгу. На пикник куда-нибудь выехать, на прогулку. Когда родных видишь — брата, маму, отца. Просто о чем-то поговоришь, что-то обсудишь, где-то посмеемся — ничего лучше не надо.

— Главный принцип в работе?

— Уважение к людям и «сказал — сделал!».

— Что бы вы изменили в себе?

— Наверное, привил бы привычку путешествовать — не для того, чтобы отдыхать, а для того, чтобы анализировать чужой опыт и перенимать лучшее. Это помогало бы принимать решения. И постарался бы приобрести больше знаний. В чем ты сам хорошо разбираешься, там более эффективен.

— 50 лет — не страшно?

— Страшно почему-то было в сорок. Какой-то щелчок: уже ж покатило куда-то… Туда… А сейчас как-то не страшно.

— Самое главное в жизни?

— Понимать, что ты не зря живешь. Дети. И мир!

Ранее мы писали: Ирина Удовицкая: о Краснодаре, любви и воспитании искусством - Наш разговор с руководителем отрасли культуры Краснодара тоже вращался вокруг Дня города, а еще мы говорили с Ириной Ивановной Удовицкой об идеологии массовых мероприятий, «фишках» нового формата и о том, когда начинается подготовка ко Дню города.

Также читайте: Митрополит Екатеринодарский и Кубанский Григорий: «Главное в жизни — быть с Богом» - Когда готовилась к интервью, хотелось успеть очень многое. Спросить у митрополита Екатеринодарского и Кубанского Григория и о впечатлениях о годе работы на Кубани, и о жизни епархии, и об отношении к происходящему в мире, и, поскольку идет Великий пост, о нашем, к сожалению, несовершенстве. О тяжелых ситуациях, которые могут казаться безвыходными. Узнать видение о роли прессы в современной жизни. И, конечно, еще попросить немного рассказать о себе. И чтобы все это успеть примерно за час разговора и уложиться в объем публикации. И немногим позже стало понятно: самый важный для себя вопрос сформулировать не удалось, но Владыка ответил и на него. Хочется, чтобы читатели «ВК» также нашли ответы на свои вопросы — заданные, незаданные и даже, возможно, пока все еще не сформулированные.

И еще: Максим Бондаренко: Любимая работа — та, которой занимаюсь… - Еще четыре года назад Приморско-Ахтарский район был 44-м из 44 муниципальных образований края, сам город оставался далеко позади старших курортных братьев Кубани. Конкурсные процедуры по выбору главы района срывались из-за отсутствия желающих… Как сейчас обстоят дела в этом муниципальном образовании? Что происходит на его Азовском побережье в принципе, а особенно сейчас, когда черноморские территории оправляются после стихии? Как идет сезон? Насколько изменилась ситуация и куда намерен двигаться район дальше? С такими вопросами мы отправились в командировку.